建設集團召開委托代管+EPC項目一體化管理工作會

 12月12日，建設集團召開委托代管+EPC項目一體化管理工作會。會議圍繞“全面推行一體化建設模式，打造代管+EPC建設品牌”主題，統一思想、明確職責，齊心協力、合力攻堅。省交投集團總工程師張世飚，建設集團領導班子及各部門負責人，各子公司、代管項目公司班子成員及部門負責人，各代管項目公司所屬項目部班子成員80余人參加會議。

（會議現場）

 會議集中宣貫了《湖北交投建設集團有限公司代管+EPC項目一體化管理指導意見》，并就一體化紀檢監察管理、財務管理、建設項目管控進行安排部署。

 建設集團黨委副書記、總經理黃橋連強調，要實現三年攻堅任務，一定要統一思想，搶抓代管+EPC項目建設機遇。一是堅持以實施交鑰匙工程為主線，全力推行一體化建設模式。二是堅持以效益最大化為中心，全力提升建設集團核心競爭力。三是堅持以質量安全管控為重點，全力打造代管+EPC建設品牌。四是堅持以工作實績、創造價值為導向，全面實施市場化薪酬體系。五是堅持以履職盡責責任擔當為抓手，全面實施工作考核執紀問責。

 張世飚指出，委托代管+EPC項目一體化管理模式是推進建設集團走向現代企業的重要路徑，是凸顯交投集團黨委賦予建設集團代建（管）主力軍地位的重要依據，也是建設集團自身發展壯大的實際需要。他要求，一是以宣貫的指導意見為藍本，進一步做細做全做完備操作體系文本，分層次、分步驟實施推進；二是進一步做精做強一體化管控，防止管理內容和模塊泛化；三是進一步做大做強一體化效能，確保各崗位履職盡責到位；四是進一步做優做好一體化環境，真正實現一體化建設目標。